团队建设规划：
1、建立团队文化的四点要素 （1）成就的认同。
（2）任务圆满完成时大方的赞美。（3）给应得的人真正的升迁机会。（4）目标达成时的金钱奖励。
2、建立共同目标观念 （1）每个团队的成员必须相信，当公司获利时，他们也会得利。他们必须相信，当项目运作顺利时，他们也是赢家。（2）安排有赢家的善意竞争，但如果达成目标的话，就不要有牺牲者。（3）内部竞争是健康的，不是特别指明某个业务员对抗另一个业务员。（4）鼓励团队中的成员一起努力。要他们彼此帮忙，平衡优缺点。（5）花时间在一起工作，是建立同胞友爱的最好途径。
如何开展一次高大上的团建？
正好上周刚刚团建完，说下自己的一些感受吧！
我觉得团建有几个好处：
1、增强团队的凝聚力，让员工之间有更多的了解，平时只是工作的交流，团建有机会可以了解到不同的方面，使得更加团结。
2、员工之间可以相互了解到对方的优势，相互学习，提高整体的素质。
3、能够调节团队之间的矛盾，有时候可能因为工作员工之间发生矛盾，正好可以借助这个机会调节下，有利于以后工作的开展。
对于这样一次团建我们是如何做的呢？
1、准备工作
确定部门人数，时间，活动地点，因为公司人数较多，团建以部门为单位，上周恰好是技术部的一次团建，所以我们做好这些工作。
2、团建预算
团建一般是公司会有一些活动预算的，我们是每个月每个人会有100元的团建费用，然后自己组织，超过的费用可是要自费的，我们上次就是为了玩的更好一些，结果预算超出了一部分，所以这部分就自费了。
3、活动流程安排
由一个负责人写一个方案，然后征求大家的意见，有好的意见可以反馈，最后综合一个好的方案，然后活动就按这个流程执行。
4、安全普及
我觉得这项很重要，团建好多时候都在户外，比如爬山，游乐场等，一定注意安全，让每一个员工都有安全的意识。
主要就是这些了，当然不同的团建活动要根据具体的情况来处理，但是以上是必须做的一些流程，也是我团建的时候的经验吧，希望能帮助到你，谢谢，如果有问题随时可以和我交流，我是职言小屋！
