1、首先要高度认同团队的目标！
一群团队，必须要有一个共同的使命。
不认同团队使命的人，一定会阻挡团队前进的脚步！
高效认同，不同于一般的认同。大部分情况下，团队成员愿意牺牲个人利益去促进团队目标的实现！尤其是创业团队！
这种认同，好比建国前的地下党员，好比虔诚教徒的信仰！
2、有共同的做事理念！
另一种说法是企业文化！团队有自己的理念，这个理念不停留于口头。
而是真正作为做事、说话的准绳。
这样的团队，战斗力非凡！
因为所有的力量，都是集中的，指向目标的！
而不是像大多数企业一样，每天的时间耗费在扯皮上。
这个理念或者文化的建立，一般来说是自上而下的，是不但重复强调形成的。
3、目标管理
基于目标的管理，强调结果的实现。
从而不断的指引团队高效运作！
科学角度上不断突破瓶颈，提升团队能力。
挣钱了搞团建，不挣钱了也搞团建，公司团建究竟该如何搞？
正如你所说，挣钱和不挣钱公司都应该要搞团建。
团建是凝聚团队凝聚力的好办法。
挣钱了，搞团建，和大家分享喜悦。这时候的团建，应该以游玩娱乐为主，让员工能够享受到公司盈利带来的喜悦，可以多搞一些奖励性质的活动。很多时候，给予少于物质和金钱奖励，可以更好的刺激员工的工作积极性。突出的团队和个人在团建时候，可以给予全体通告表扬，给予向全体发言分享的机会，这更有助于其他员工看到榜样的力量。总之，多多的让大家开心，分享成功的方法，带动大家的积极性。
不挣钱了，搞团建，提升士气。不挣钱了其实更应该搞团建。这时候的团队气氛肯定是非常低落的。可以考虑一些增强团队协作和默契配合这方面的活动，更多的以舒缓心情和增进感情为主。可以有意无意的透露公司今后的远大发展，适当的画饼，可以让员工在低落的士气中感到还有美好憧憬。多多的进行一些有趣搞笑的游戏环节。总之，希望团建下来，大家身心都能放松，而不是增加心里负担。
团建是每个公司都应该经常要组织的活动，其实不应该分挣钱和不挣钱的时候。任何事情都要防患于未然，好的公司，时刻都有自己的危机意识。经常组织不同的团建形式，调节员工的心里状态。这样才能让公司的气氛保持在一个更好的状态。
