包头如何看待公司团建，个人还需掏钱的情况？

所谓团队建设，就是提升员工的团队精神和凝聚力，以及对公司的归属感，从而实现员工之间的合作无间，使得工作达到最大的绩效，为公司带来最大的收益。



如何看待团队建设让个人出钱的行为？可以从以下几个方面分析。
第一，团队建设成本应该由公司买单。
既然是团队建设，最终是为了工作绩效的提升，是为了公司的发展，是为了赚更多的钱。其本质上其实是资本家逐利的一种工具而已。归根结底是为老板服务而非员工，该成本就应该由公司来承担。
第二，能否实现团队建设的目的，才是问题核心。



团建让个人出钱必然引起员工的反感。与本来要进行团建的初衷南辕北辙。本身是为了让员工，对公司有归属感，更加的有团队精神。很多人其实都不喜欢参加团建活动，比如说拓展训练。
如果还要出钱，会让人产生更大的逆反心理。如此以来举办团建活动的意义在何处？达到目标才是核心问题，而不是节约成本。
第三，团建活动如何举行可以看出公司的实力。



团队建设活动让员工出钱，既显得老板没格局，又会让人觉得公司没实力。有思考能力的员工甚至会考虑如此的公司是否值得留下为之奋斗。最终造成人才流失公司得不偿失。看似转移了成本，其实亏更多的钱。
所以我认为团队建设活动让员工出钱，简直是贻笑大方。想要团建有好的效果，此种降低成本的方法是万万不可取的。其实团队建设是无处不在的，并非一定要花钱组织活动或者参加拓展训练折磨员工的肉体。如果多用心，一样可以打造好团队。