如果在北京的话，这个天气可以去延庆看看北京的秋和奢侈的好空气。
秋高气爽, 蓝天白云、清风徐徐 Team Building 正当时
钢筋楼、格子间 手机电脑、紧急事 Team Building 正当时
爬山涉水 开个小会
大碗喝酒 兄弟情谊
大口吃肉 目标一致
你帮我助 BOSS我爱你
我们提供从车辆、旅宿、用餐到景点的整条线路安排
所以和那群每天在一起8小时默默相对的可爱人
去看看在这个城市里很难看到的蓝天嘛？
一路欢歌 一坡山楂树 一夜星空 一个Team的当下
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如何建立部门团队
关于团队和团体有本质的区别，团队是一个整体，是一个正式组织，企业发展的成功，很大程度取决于团队的力量。要抓好团队建设，我认为：一， 全面真实的了解员工的现状。对团队的认识，综合评估团队存在的问题，需要解决的问题，可以进行调查表调查也可以采取非正式沟通方式调查，目的就是全面了解真实的情况。二， 把了解到的信息总结起来，制定相关措施。1。在团队中提取我们的团队精神，根据我们的企业特点及我们需要追求的企业精神来提取我们自己的团队精神，在提取过程中，力争让部门每一个员工参与进来，发挥员工的参与性与积极性，让每一个员工充分理解及支持。2。大力宣扬我们的团队精神，把团队精神发扬到我们的工作中去，让团队精神来指导我们的工作行为。3。制定我们的团队目标，还是和团队精神一样，制定团队目标还是先让部门员工参与，充分发挥员工的潜力，可以借用头脑风暴法等充分发挥员工的想象力，根据发展战略，共同制定团队目标，在大家集体讨论后，暂不急着把目标制定下来，综合考虑确实没有大多问题，然后根据S（具体性）M（可以衡量的）R（可以达到的）A具有相关的）T具有明确的截止期限）原则最终把目标制定下来，并灌输到部门中去，让每一个员工充分理解，并把团队目标与自己需要做的工作结合起来，让员工知道自己做了工作后能得到哪些方面的提升等。这样，员工的积极性也能得到最大方面的发挥。3。具体落实到行动，从工作中去观察。现在员工很大程度上没有得到领导的支持和指导。在明确了团队目标之后就必须贯彻落实到实际工作中去，在工作中去观察，员工技能是需要哪些方面的指导和帮助，需要什么样的帮助，如果部门负责人帮助不了的，可以结合大家的力量，一起来帮助他，以此显示出团队的力量，我想，任何一个需要提升的人，他绝不会为了顾及面子或其他而隐瞒自己的不足。那样的结果只能是被无情的淘汰。4。针对员工的成绩或不足及时的给予表扬或批评，严格执行考核制度，严禁考核流于形式，在工作中多沟通，多发现。全力发掘员工的优势，发扬优势，发现员工的劣势时，尽量低调处理，尽量更可能少的人知道，尽量更快的帮助员工改掉劣势发扬优势。5。部门负责人与员工多进行沟通，正式的和非正式的，部门负责人可多举行一些活动，发扬员工的互动性，增加员工之间的正式交流，促进部门的凝聚力。6。提高部门管理人的管理能力，公司为部门负责人多组织一些如何加强团队建设方面的培训，强化部门管理人员团队建设的重要性，让部门负责人思想上引起重视。加强他们的管理能力及团队营造能力及团队管理方面的技能。7。在团队中全力营造一个加强团队建设这样一种氛围，让部门全体员工切实感受到我们在团队建设方面的力度和决心，让部门全体员工充分行动起来。三， 措施实施后，再观察结果，看看结果是否理想，如果不理想，则再找出原因，采取措施后实施，再来观察结果。如果效果很好，定期检查，看看效果持续情况，在这过程中，加强员工及部门管理人的培训，让团队迅速进入凝聚期，在凝聚期内员工的情况会比较稳定，对部门负责人也会比较信任，团队的凝聚力会加强，部门员工会朝着同一个方向前进。在安全进入凝聚期后，我们再极力向收割期迈进，在收割期内，所有员工均具备团队凝聚力，也是员工创造成绩的阶段，这也是团队建设最终的目的。四， 有好的措施，必须要落实到人，采取责任落实制，全力贯彻执行，不执行下去，一切都是妄想。
